第一章 总 则
第一条 为激发各学院科研创新活力，建立健全科学合理的考核激励机制，加快推进我校人文社会科学学科振兴，提升我校人文社会科学研究整体水平，根据《青岛科技大学院级单位（领导班子）目标管理与绩效考核办法》，制定本办法。
第二章 指导思想
第二条 充分调动和发挥院级单位在我校科研工作中的主体作用，激发科研创新活力，逐步建立较为科学合理的科研工作目标管理考核制度。
第三条 通过持续的科研工作目标管理考核，着力提升我校标志性的人文社会科学成果数量和水平。
第三章 考核办法
第四条 考核对象。以院级单位为考核对象，考核当年其全体在岗专业技术人员以第一位次取得的科研业绩。院级单位包括经济与管理学院、马克思主义学院、传媒学院、外国语学院、法学院、艺术学院、体育学院等7个人文社科学院。
第五条 考核指标与计分。考核指标分为科研管理和科研业绩两部分，分别占比20%和80%。
（一）科研管理。科研管理主要评价各单位的日常科研管理工作，主要内容包括领导重视、学术氛围营造、科研管理制度建设、科研工作指导、科研管理工作时效性五个方面，分别占比20%，由人文社科处根据各单位科研管理工作实际情况赋分，由人文社科处根据各单位科研管理工作实际情况赋分。具体考核内容见下表：
日常科研管理工作评价表
序号 |
考 核 指 标 |
具 体 内 容 |
1 |
领导重视（20%） |
思想上重视，工作中全力推动单位科研发展 |
2 |
学术氛围营造（20%） |
召开学术会议，举办学术报告会 |
3 |
科研管理制度建设（20%） |
设立专兼职科研秘书，制定内部科研奖励政策 |
4 |
科研工作指导（20%） |
举办项目申报辅导，进行项目申报内部选拔与指导 |
5 |
科研管理工作时效性（20%） |
科研材料报送及时准确 |
（二）科研业绩。
1.考核内容。科研业绩主要考查各单位的国家级科研项目立项、省部级科研项目立项、高水平论文、省部级科研奖励，市厅级科研奖励一等奖、二等奖。其中，高水平论文是指SCI、SSCI、CSSCI、A&HCI收录的论文。科研成果的分级与认定要求及赋分标准以《2018-2020聘期人事分配制度改革方案》为准。
2.考核标准。7个学院的科研业绩排名依据为人均完成的科研分值大小（总科研分值除以标准人数）。科研分值的计算标准以《2018-2020聘期人事分配制度改革方案》为准。各学院的人数，根据职称、岗位类别的不同，计算为标准人数。学院每位教师的标准当量为Ai，Ai =R·C，其中，R为职称系数，C为岗位类别系数。各学院标准人数为T。T=∑Ai，即各学院标准人数为学院全体教师的标准当量之和。具体见下表：
各级职称系数（R）
|
教授 |
副教授 |
讲师及以下 |
职称调整系数 |
1.3 |
1 |
0.7 |
各类岗位类别系数（C）
|
科研为主型 |
教学科研型 |
教学为主型 |
岗位类别系数 |
2 |
1.3 |
1 |
3.考核计分。人文社科处负责收集各类信息，并计算各学院排名。学院排名对应的考核成绩（百分制）为：第1名为100分；第2名为95分；第3名为90分；第4名为85分；第5名为80分；第6名为75分；第7名为70分。
第六条 对实现国家社会科学基金项目立项、教育部高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）、山东省社会科学优秀成果奖一等奖从无到有的重大突破的科研业绩实行附加分政策。(附加分仅用于考核，不用于科研奖励。)以上项目和成果从无到有的重大突破分为学校和学院两个层面，对实现学校层面的从无到有的重大突破的科研业绩实行相应分值的四倍计分，对实现学院层面的从无到有重大突破的科研业绩实行相应分值的两倍计分，两个层面不重复计分。
第七条 考核等次。综合科研管理（20%）和科研业绩（80%）两部分成绩对7个学院进行排名，其中，第1名、第2名为优秀；第3名、第4名、第5名为良好；第6名、第7名为合格。出现《青岛科技大学院级单位（领导班子）目标管理与绩效考核办法》认定为不合格情形的，考核结果为不合格。
第四章 附 则
第八条 科研项目、科研获奖以人文社科处的登记为准，高水平论文以图书馆检索公布的为准，各学院人数、岗位等以人事处信息为准。时间截至当年的12月31号。
第九条 对文科学院科研业绩的考核每年年末进行，由人文社科处按照学校要求与部署组织实施。
第十条 考核与奖励过程中的争议事项由学校目标管理绩效考核委员会讨论决定。
2019年3月22日
